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Diferencia entre misión, visión y valores.

Misión, visión y valores.

¿Tienes definido en tu club cual es tu misión, visión y valores,?

Este es el primer paso que debes o debéis plantearos a la hora de poneros a trabajar en vuestro nuevo club o si queréis reformar donde has comenzado a trabajar o vas a trabajar.

Lo primero que voy plantear es intentar dejar claro la diferencia que existe en entre estos tres conceptos y explicar mediante algunos ejemplos de empresas deportivas

¿Qué es la misión? Definición de misión.

Si fuéramos astronautas, pensaríamos que nuestra misión es viajar a la luna, pero no es el caso.

La misión tiene que ver con saber qué es lo que queremos plantear con nuestro club. La misión suele ser genérica en la mayoría de los casos, porque aclara los términos que te lleven al futuro que deseas para tu empresa. Es decir, la misión es un propósito que actúa conforme a los valores.

Expresado de otra manera, la misión es el camino que va a recorrer nuestro club deportivo para hacer realidad su visión.

«No hay viento favorable para el barco que no sabe a dónde va»

Seneca

Os dejo dos ejemplos de visión de dos grandes empresas del sector deportivo.

  1. Nike:  Llevar inspiración e innovación a cada atleta del mundo.
  2. Adidas: Liderar la industria de artículos deportivos con marcas basadas en la pasión por el deporte y el estilo de vida deportivo.
  3. Coca-Cola: Refrescar al mundo. Inspirar momentos de optimismo y felicidad. Crear valor y hacer la diferencia.

¿Qué pasos hay que dar para definir la misión?

Debemos redactar de manera detalla e intentando aportar cuál es la importancia, o cuál es la identidad del club, para ello podemos preguntarnos estas preguntas.

¿Quienes somos?

Es imprescindible conocer cuales las capacidades de los elementos del club.Estos elementos pueden ser , los socios, los inversores si los hay, colaboradores, sponsors , etc etc.

Hay que hacer un esfuerzo por saber cómo son cada uno de ellos, pensar y tratar de conocer que es lo que les motiva para colaborar con nuestro club.

¿Qué hacemos?

Todo club deportivo debe hacerse esta pregunta, es complicado para muchos clubs.

¿Somos unas escuela?, ¿Queremos hacer competidores? ¿Queremos llegar a la elite?

¿Que finalidad buscamos?

Esto nos va a ayudar a sensibilizar a todos los estamentos del club, desde socios, trabajadores, etc

Definir todo esto se nos puede hacer un poco cuesta arriba, lo mejor es contar en estas reunidos iniciales o en tas reuniones para definir la misión visión y valores del club que no lo habías hecho hasta el momento, es tener una reunión par poner entre todos las ideas de iniciales que tengamos.

En esta tormenta de ideas, se deben realizar en un ambiente cómodo, os recomendaría hacerlo fuera del ambiente del club.

Estas ideas se pueden desarrollar principalmente de dos maneras:

Espontánea: cuando no se dice a los participantes que se espera de ellos,

Calendarizada, cuando previamente entregamos uniforme que ayude a los participantes a tener un mejor desempeño.

Cualquier de las dos maneras nos va a llevar a aportar argumentos de lo más vario pintos, como por ejemplo metas que antes no se habían pensado antes.

Con todo lo recogido, debemos hacer un esfuerzo y poner en orden los objetivos que definan a nuestro club, colocándolos entres columnas.

De acuerdo Indiferente En desacuerdo

De acuerdoDesacuerdoIndiferente

Con todo esto en mente, debemos pensar en clubs que conozcamos, o que nos inspiren y pensar que tono queremos dar a la misión de nuestro club.

Tonos para crear la misión de mi club.

Aquí os dejamos un listado de los diferentes tonos donde nos podemos apoyar para definir la misión de tu club deportivo.

No hace falta seleccionar una de ellas y quedarte con ella, se trata de que hagamos un ejercicio en el que utilicemos los adjetivos que surgieron de las ideas, para darle forma a la misión del club.

  • Claro. Explica los mecanismos para crecer y ganar
  • Amplio. Somos un club que ya existe y queremos crecer.
  • Selectivo. Define la realidad del club
  • Motivador. El club crece crecemos todos.
  • Proyectivo. Qu imagen queremos proyectar del club, como queremos ser percibidos por el público.
  • Comprometido. El club do existe por su propio beneficio, se trata de un esfuerzo por mejorar la salud.
  • Orgulloso. Hablar de lo que nos hace distintos como club y grupo de colaboradores.
  • Definitivo. Concluyente en cuanto a lo que se espera del Club.
  • Implementable. NO solo para usuarios, o socios sino para aplicable a los entrenadores del club.
  • Integral.Debe abarcar todos los aspectos de desarrollo de todos , personal técnicos , padres etc etc.)
Mision-vision-y-valores

Ya casi estamos terminando, no desesperéis, lo siguiente es evaluar cómo nos esta quedando la redacción de esta misión.

Para saber si estamos haciendo bien nuestro trabajo o no debemos evaluar

¿Los objetivos, la misión, se están exponiendo de manera clara?

¿La misión puede existir en ,medio o corto plazo?

¿hablas del estado actual?

¿hablas de hacia a dónde vamos?

¿hablamos de cómo vamos a llegar a cumplir los objetivos ?

¿hablas de cómo vamos a llegar allá?

¿Respetamos los valores del club?

¿son realistas las metas que hemos propuesto?

Espero que con todos estos pasos haya podido ayudarte a poder desarrollar la idea continuamos con la siguiente entrada sobre como crear la visón de club.

En cuanto a la diferencia entre misión y visión y propósito, los autores Raj Sisodia y John Mackey en su obra Conscious Capitalism: Liberating The Heroic Spirit of Business, definen estos tres conceptos de la siguiente forma:

  • Propósito. Se refiere a la “diferencia que la compañía está tratando crear en el mundo”, dando respuesta a la pregunta de qué ofrece la organización o por qué existe. 
  • Misión. Engloba la “estrategia principal que se va a llevar a cabo para lograr el propósito de la organización”, es decir,cómo se va a conseguir ese propósito elevado.
  • Visión. Es definida como “una nítida e imaginativa concepción o perspectiva sobre cómo será el mundo una vez que el propósito haya sido conseguido”, estableciendo por tanto el para qué de la actividad empresarial a largo plazo.

En consecuencia, a la hora de construir un negocio bajo el Capitalismo Consciente, los empresarios deben aclarar estas tres cuestiones. Ahora bien, ¿cómo definir cuál es el propósito, la misión y la visión de una compañía? 

Te recuerdo que esto es una serie de artículos relacionados con la creación de clubs deportivos.